危中有机，机中有危，危和机永远是并存的。越是在困难时刻，我们越是需要保持理性和清醒的头脑。正如同古人教导我们：“无念尔祖，聿修厥德。永言配命，自求多福。”
在这个危机时刻，我们每一家企业都需要做一个最小单元的自救计划。为了将损失降到最低，企业最小单元的自救计划包括4个方面。
第一，现金流计划。现金如粮食，是企业得以生存的第一要义。所以企业要做好财务规划，在账本上至少要有5~6个月的现金储备，以维持员工工资和最基本的运营。
第二，业务瘦身计划。疫情期间，企业要聚焦于主营业务，坚决砍断枝枝叶叶的非主营业务。所以在业务层面上，企业一定要多做减法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要轻易谈转型或者开拓新的业务项目。
第三，降本提效计划。这次疫情危机的警报，到2月底能不能够解除，仍然是一个大问号。即便疫情警报解除了，各行各业仍然需要一段恢复期。
所以降低成本，比如控制好人力成本和租金成本，成了重中之重。另外，提高效率是未来工作的一个重点。
第四，微创新计划。对于消费、餐饮等行业而言，目前正是数字化、社群服务和品牌创新的最佳时期。专门组建了一个小团队，开始尝试线上销售和社群化运营。
我们每一个人、每一家企业“自求多福”，并不是坐在原地唉声叹气、无所作为，而是积极地开展自救。
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