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    企业怎么应对这次疫情和长时间停产呢

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-02-11 10:28:08    浏览次数:2675    评论:0
    导读

    危中有机,机中有危,危和机永远是并存的。越是在困难时刻,我们越是需要保持理性和清醒的头脑。正如同古人教导我们:“无念尔祖,聿修厥德。永言配命,自求多福。”

    危中有机,机中有危,危和机永远是并存的。越是在困难时刻,我们越是需要保持理性和清醒的头脑。正如同古人教导我们:“无念尔祖,聿修厥德。永言配命,自求多福。”
    在这个危机时刻,我们每一家企业都需要做一个最小单元的自救计划。为了将损失降到最低,企业最小单元的自救计划包括4个方面。
    第一,现金流计划。现金如粮食,是企业得以生存的第一要义。所以企业要做好财务规划,在账本上至少要有5~6个月的现金储备,以维持员工工资和最基本的运营。
    第二,业务瘦身计划。疫情期间,企业要聚焦于主营业务,坚决砍断枝枝叶叶的非主营业务。所以在业务层面上,企业一定要多做减法,少做加法,只做熟悉的,不做陌生的,不要轻易谈转型或者开拓新的业务项目。
    第三,降本提效计划。这次疫情危机的警报,到2月底能不能够解除,仍然是一个大问号。即便疫情警报解除了,各行各业仍然需要一段恢复期。
    所以降低成本,比如控制好人力成本和租金成本,成了重中之重。另外,提高效率是未来工作的一个重点。
    第四,微创新计划。对于消费、餐饮等行业而言,目前正是数字化、社群服务和品牌创新的最佳时期。专门组建了一个小团队,开始尝试线上销售和社群化运营。
    我们每一个人、每一家企业“自求多福”,并不是坐在原地唉声叹气、无所作为,而是积极地开展自救。

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    (文/小编)
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