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传统企业为何无法转型互联网

   2021-03-08
核心提示:即便搞个新项目,用的还是一堆废物,后面一堆老头控制了核心的思想,年轻人压根发挥不出来,所以互联网更适合,年轻人干,因为他们后背没有一双苍老的手,按着他们,更没有喋喋不休的会议,抹杀他们的思维,从人,从盘,从基因,已经让很多传统企业无法转型互联网了,因为他们对互联网压根只是想取好处,并未全心的相信年轻人,投入费用去做,我认为转型互联网最好的是华为,投入了巨大的人力物力,就是模仿小米,然后超越,变革,需要变革的决心和勇气,还有条件和基础。
不磨题面了,直接丢论断,我觉得很多传统企业是无法转型互联网的,我手里就接过好几个这种咨询,最后我都懒得给药方,这些生意我接不了,不过也有人专门接这些生意,忽悠传统企业转型互联网,赚的盆满钵满,最后该挂的,一个也不少,实在是抱歉,说的比较直白,有些局,不是靠简单的机械化学习,能够有什么好转的,没什么魄力的,最后还是那个结局,有魄力的,搏一搏大换血,或许有一线生机,但也不是全部。

我认为传统企业,无法转型互联网的原因,在于他们过渡的期待互联网的神奇了,却又抱着固有的观念不放,只是想着把互联网当做一个简单的渠道,以为有钱就能把自己的烂货,再换个地方卖出去,或者简单的找几个大学生,搞搞网站,开开淘宝店,就以为自己转型了,可惜,会上网,不代表会做互联网,思考的逻辑还是有问题,其实破这个思维障碍也很简单。

就是反过来想,如果互联网企业要转型到你的这个行业,他们有胜算吗?自然看的一清二楚,比如前几年开的特别红火的互联网餐厅,现在已经所剩无几了,原因何在,就在于餐饮这个传统行业,用互联网思维来做,无非是解决了表层的注意力的问题,但从未改变餐饮竞争大,利润薄,吃很主观的问题,最后还是落在了口味,菜色,和经营上,互联网思维用流量带来一波热点,大家都去尝鲜,最后热点过了,该吃沙县的吃沙县,该吃兰州的吃兰州,无法改变什么,最后能够活下来的,还是按照这个行业的标准来做,而不是什么新模式,改变了一个行业,即便是饿了么,也不过是解决的已有的效率分配的事情,它的本质是一家快递公司,送的是餐而已。

从这一点反推,很多传统企业,并未依照互联网进行产品的重新匹配,还想着是这个老的要死的牌子,线下卖到烂大街的产品,就硬生生的丢上互联网卖,既然线下都走不动了,那线上看到又有谁会没事去买呢?所以互联网产品,有互联网渠道能够走得动的东西,互联网是一个以图片,文字,互动,内容为核心的载体,基于流量和信任,进行交易,做互联网,三大流,信息流,现金流,物流,我再补一个,产品流,和线下一样,都有流量的获取成本,现金流的周转效率,物流的抵达效率。外加产品的渠道必买性,为什么非要从线上买,而不去线下买?或许只有线上有,或许线上更方便,或许线上更便宜,总得有一个理由,让消费者从线上买这个产品的理由,这样看看,很多传统企业,并没有这样的产品,所以他们的转型,最终只是喊喊口号罢了。

即便搞个新项目,用的还是一堆废物,后面一堆老头控制了核心的思想,年轻人压根发挥不出来,所以互联网更适合,年轻人干,因为他们后背没有一双苍老的手,按着他们,更没有喋喋不休的会议,抹杀他们的思维,从人,从盘,从基因,已经让很多传统企业无法转型互联网了,因为他们对互联网压根只是想取好处,并未全心的相信年轻人,投入费用去做,我认为转型互联网最好的是华为,投入了巨大的人力物力,就是模仿小米,然后超越,变革,需要变革的决心和勇气,还有条件和基础。

最后再说一点,互联网并不是什么新东西,它也是线下的缩影,没有商业头脑的,放线下,放线上,都一样是死路一条,所以大多数目前淘汰的,是靠运气起来的那一波,而真正有实力的,哪里需要什么转型,线下照样干的好好的,而最后能够转型成功的,一定是动了一场大手术的,这个手术,不是别人动的,而是自己动的,为了适应互联网的销售,是否做了互联网匹配的产品,是否革新了内部团队,是否投入了成本,乃至改头换面新品牌,把互联网当回事做,才能把互联网做好。

很多老板,其实自己不懂互联网,就想着找几个年轻人来干,这种传统的雇佣思维,是不可能干好互联网的,首先自己要重视起来,去了解,互联网是怎么回事,并且不断的像线下一样,去试错,才能够转型成功,或许,我把转型互联网,当做了一次重新的创业,因为我也是从传统过来的,共勉。
 
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