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一心求贤,然而找来的人确经常的感觉不适合

   2019-08-12 五板资本市场五板资本市场
核心提示:很多创业者都深知能人的价值,一心求贤,然而找来的人确经常的感觉不适合,这是因为只看到人前光鲜、华丽背景的一面,举个例子,每个领域的优秀企业都有能人,我们本能的挖过来却发现不适合,这当中的坑是什么呢?那些拥有华丽背景的人不一定真的满足你公司发展的需求。有可能在他进入公司以后你才发现他不适合,幸运的话大概会在三四个周的时候发现,不幸的话则需要两三个月。对于一家创业公司来说,两三个月的时间发现一个核心成员不合适,是一个非常惨痛的教训。
一家创业或转型的公司,不可能百分之百靠HR招到合适的人,而且HR不可能认知的那么到位、清晰。尤其是公司快速发展的时候更需要找人,因为不停地有人会跟你说:你一定要找到最牛的人,于是陷入了一直在找人的坑,这其中的一个大坑就叫做:迷信那些华丽的背景。

很多创业者都深知能人的价值,一心求贤,然而找来的人确经常的感觉不适合,这是因为只看到人前光鲜、华丽背景的一面,举个例子,每个领域的优秀企业都有能人,我们本能的挖过来却发现不适合,这当中的坑是什么呢?那些拥有华丽背景的人不一定真的满足你公司发展的需求。有可能在他进入公司以后你才发现他不适合,幸运的话大概会在三四个周的时候发现,不幸的话则需要两三个月。对于一家创业公司来说,两三个月的时间发现一个核心成员不合适,是一个非常惨痛的教训。

你在不停努力去招到这些背景超华丽的人才,但是他来到你们公司也不一定真的适合。要知道,我们挖到的人原在职的这些公司都是好公司,但好公司也分两种:第一种就是这家公司体系非常的好,只要一个螺丝钉放上去就不会做错事;第二种是文化好,是靠文化深深的植入到这个人身上,他在这个过程中愿意跟你一起往前跑的。

很多人喜欢空降兵,深信挖来主义,当把人以空降兵的形式插入到团队中,矛盾重重,管理者以自身可以对之加以有效控制而任用后,就忘记了挖来的初衷了,做事离不开人,人的能力也不仅仅是业务能力,还包括团队协作能力、沟通能力、人际关系等等很多方面,片面的以专业能力放大一个人的作用不利于整个团队的有效协作。
 
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